I. Introduction

최근 국내외 기업환경에서 가장 중요한 이슈는 디지털 트랜스포메이션과 함께 ESG(Environment, Social, and Governance)일 것이다. 지속가능성과 기업의 사회적 책임이 화두가 된 것은 상당히 오래전부터이지만, 특히 코로나19와 같은 글로벌 위 기를 겪으면서 ESG는 국가와 산업을 막론하고 더욱 중요하고 절실한 글로벌 이슈 가 되었다. 환경, 사회, 지배구조의 3가지 기업 경영의 핵심 요소를 의미하는 ESG 의 개념과 중요성에 대해서는 설명이 필요 없을 정도로 많이 알려졌으며, 그 중요 성만큼 ESG는 이제 기업 경영의 필수적 요소가 되 었다. 2021년 1월 금융위원회는 코스피 상장사의 ESG 공시 의무화 방안을 발표하였는데, 현재 자율공 시로 지정되어 있는 기업의 지속가능경영보고서 발간 이 2025년부터 자산 2조 원 이상 상장사에 의무화되 며, 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 확대된다 (Samjong KPMG Economics Institute, 2021).

글로벌 시장에서 ESG 규제가 강화되면서 기업 평 가에 ESG 활동이 반영되고, 투자자 및 소비자의 요구 가 커지면서 국내 기업들도 ESG 경영 체계를 구축하 고 실행하면서 대응하고 있다. ESG 경영에 대한 명확 한 기준의 필요성이 제기되면서 산업통상자원부는 관 계부처 합동으로 2021년 12월 글로벌 기준에 부합하 면서 우리 기업이 활용 가능한 ‘K-ESG 가이드라인’ (The Ministry of Trade, Industry and Energy [MOTIE], 2021)을 발표하였다. 그러나 중소기업의 비중이 높은 패션산업의 경우 그 중요성은 인지하지만, ESG 실행 에 있어 여전히 어려움을 겪고 있다. 실제 중소기업중 앙회가 300개의 국내 중소기업을 대상으로 설문 조사 한 결과, 12%의 중소기업은 거래처로부터 ESG 평가 를 요구받았으며, 대기업 거래처(77.8%)나 해외 거래 처(22.2%)로부터 ESG 평가를 요구받는 것으로 나타 났다. 그러나 53.3%의 국내 중소기업들은 ESG 경영 도입의 필요성을 인지하지만, ESG 도입에 필요한 경 영 환경이 전혀 준비되어 있지 않거나(52.7%), 거의 준비되지 않아(36.7%) 89.4%가 ESG 도입이 어렵다 고 응답하였다(T. S. Lee, 2021).

ESG가 기업 경영의 필수적 요소가 된 이상 이에 대 한 선제적 대응이 필요한 상황이다. 특히 패션산업은 생산과정과 폐기과정에서의 다양한 환경오염 문제뿐 아니라, 의류공장에서의 고질적인 스웨트샵(sweatshop) 이슈 등으로 비판을 받아왔다. 패션산업의 탄소 배출 량은 연 120억 톤으로 전세계 탄소 배출량의 10%에 달하며, 2030년에는 49%에 도달할 것으로 전망된다 (S. Y. Lee, 2021;S. J. Park, 2021). 전세계에서 소비 되는 플라스틱 중 약 60%가 의류 제작에 사용되는데, 나일론, 아크릴, 폴리에스터가 대표적이다(S. Y. Lee, 2021). 이외에도 어마어마한 의류 폐기물량, 의류생산 과정에서의 저임금, 강제노동 등 노동자의 인권문제 등은 패션산업이 직면해온 ESG 관련 이슈로서 개선 혹은 해결되어야 할 과제들이다. 이러한 산업의 특성 을 고려하여 패션 중소기업 차원에서 대규모 투자를 수반하지 않고도 가능한 ESG 전략이 개발될 필요가 있다.

이러한 상황에서 국내 패션기업의 ESG 실행 사례 를 수집하여 그 현황을 살펴보고 현 상황을 진단하는 것은 ESG 경영전략 개발의 기초 단계로서 의미가 있 다. 본 연구에서의 이러한 현황 파악은 중소기업 중심 의 패션기업이 향후 ESG 경영전략을 설립하는데 필 요한 기초 자료를 제공하며, 동시에 패션산업의 ESG 관련 연구 주제를 탐색하고, 연구 방향을 설정하는 데 도움이 될 수 있다.

II. Review of Literature

1. ESG issues

ESG는 환경(environment), 사회(social), 지배구조 (governance)의 3가지 요소를 의미하는데, 환경(E)은 기업 경영 활동 과정에서 발생하는 환경 영향 전반을 포괄하는 영역으로 기후변화와 관련된 탄소중립 및 재 생에너지 사용 등이 중요한 요소로 떠오르고 있다. 사 회(S)는 임직원, 고객, 협력회사 등 이해관계자에 대한 기업의 권리와 의무, 책임 등의 요소를 포함하고, 안 전․보건 등이 중요한 이슈가 되고 있다. 지배구조(G) 는 회사의 경영진과 이사회, 주주 및 회사의 다양한 이해관계자의 권리와 책임에 대한 영역으로 이사회의 다양성, 임원 급여, 윤리경영 및 감사기구 등이 강조되 고 있다(MOTIE, 2021; Samjong KPMG Economics Institute, 2021).

ESG가 기업의 생존과 성장을 위한 필수 요소가 된 것은 이에 대한 소비자의 기대와 요구 등 변화하는 소 비자의 의식도 중요하게 영향을 미치기 때문이다. 한 국리서치가 전국의 성인남녀 대상으로 실시한 조사에 서 62%는 ‘공동체와 사회에 미치는 영향을 고려해 소 비’해야 하며, 73%는 ‘착한 소비’란 ‘친환경적인 제품 을 구매하는 것’이라고 응답했다(Kim, 2021). 특히 최 근 마케팅의 주 표적 대상인 MZ세대를 중심으로 지 속가능한 패션에 대한 의식과 소비는 확대되고 있다. Firstinsight의 조사 결과, Z세대와 밀레니얼 세대는 이전 세대에 비해 지속가능한 제품을 위해 더 많이 지 불할 용의가 있으며(각 73%와 68%, 베이비부머와 X 세대 각 42%와 55% 대비 높음), 지속가능한 제품에 10% 이상 추가 지불할 의사도 54%와 50%로서 베이 비부머나 X세대(각 23%, 34%)보다 높았다(J. W. Yang, 2021).

대한상공회의소의 MZ세대 소비행태 조사 결과에 서도 응답자의 53.8%는 사회적 책임을 다하는 기업 제품을 이용하며, 40.4%는 코로나19 이전과 비교해 상품 구매 시 다른 사람이나 사회, 환경에 미치는 소 비 행위의 영향을 고려한다고 응답하였다(M. J. Park, 2021). 이들이 ESG 활동 중 가장 관심이 높은 분야는 환경(64.7%)이며, 사회적 가치(29.3%), 지배구조(6.0%) 순으로 나타났다(Kim & Paik, 2021).

글로벌 ESG 확산 추세가 국내 산업과 기업에 미치 는 영향을 파악하기 위해 전국경제인연합회가 15개 증권사를 대상으로 설문 조사한 결과에 의하면 글로 벌 경영을 위한 ESG 대응 중 환경 분야를 가장 중요 하게 여기는 것으로 나타났다. 특히 코로나 이후 친환 경의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 한편, 글로벌 시 장에서는 환경의 중요성이 큰 반면 국내에서는 상대 적으로 사회노동과 지배구조를 강조하는 경향이 있어 기업은 안팎으로 어려움을 호소하기도 한다(H. Y. Lee, 2021).

ESG 경영의 필요성이 급증하는 상황에서 기업들 은 그 중요성을 인지하고, ESG 경영에 대한 투자나 준비를 하고 있다. 그러나 ESG가 다양한 활동을 통해 구현될 수 있어 다양한 활동이 각각 어떻게 평가되고 실행될 수 있는지 구체적인 지침이 더욱 필요한 상황 이다. ESG 평가지표는 국내외 600여 개 이상으로 평 가기관의 평가 기준과 결과도출 방식에 대한 정보는 공개되지 않고 있다. 이에 ESG 인프라 확충 방안의 중점 추진 과제로 2021년 12월 산업통상자원부는 관 계부처 합동으로 K-ESG 가이드라인을 발표하였다. 국내외 주요 13개 평가기관 등의 3,000여 개 이상의 지표와 측정항목을 분석하여 4개 영역의 27개 범주, 61개 ESG 이행과 평가의 핵심, 공통 사항을 도출한 것이다(Table 1). 이는 글로벌 기준에 부합하면서 국 내 기업이 활용 가능한 가이드라인으로서 향후 1~2년 주기로 개정판을 발간하고, 업종별, 기업 규모별 가이 드라인도 마련할 계획임을 밝혔다(MOTIE, 2021).

2. ESG in the small and medium enterprises

텍스트마이닝을 활용하여 중소기업 ESG 이슈를 분석한 Im(2021)의 연구에 의하면, 정부의 ESG 정책 이 시작된 2021년부터 ESG가 급속도로 부각되고, 지 배구조와 투명경영, 친환경과 탄소중립 및 신재생, 사 회적 가치와 일자리 창출 등이 각 중요한 ESG 이슈로 확인되었다. 2020년 중소벤처기업지원공단이 정책자 금을 지원한 6,022개 업체를 대상으로 ESG 성과지표 를 분석한 결과, 환경 분야가 39.7점으로 지배구조 (68.8점)나 사회(47.6점)보다 상대적으로 낮은 것으로 나타났다. 세부 지표로는 윤리경영(96.4점), 소유구조 안정성(88.0점), 노동권, 인권보장(81.9점)이 높았고, 지역사회 기여(17.9점), 공급업체 협력(36.5점), 환경 경영 활동(39.7점), 고용 창출(40.5점), 재무 공시(49.1 점)는 평균보다 낮았다(Kwon, 2021).

한국중견기업연합회의 설문조사 결과, ESG 경영 의 필요성에 대한 중견기업의 인식은 78.2%로 매우 높지만, 업무 및 비용 증가(47.5%)를 ESG 경영 추진 의 가장 큰 걸림돌로 인식하고 있었다. 중견기업의 애 로사항으로는, 모호한 ESG 개념 및 범위(19.8%), 기 관별 상이한 평가방식(17.8%), ESG 관련 규제 강화 (12.9%) 등이었으며, ESG 경영 확산을 위해 37.6%가 세제 혜택 등 제도적 인센티브가 뒷받침될 필요가 있 다는 의견이었다(S. H. Yang, 2021). 중소기업 차원에 서 ESG 도입의 어려움을 인지하는 대한상공회의소는 국내 중소기업들이 먼저 실천할 경영 과제로 환경경 영체제 구축과 고용 관행 개선, 투명경영을 꼽았다. 중장기 과제로는 온실가스 배출 저감, 유해 물질 배출 및 폐기관리, 자원 사용 폐기 및 재활용관리, 지적재 산 및 고객정보 보호 등을 제시하였다(S. H. Yang, 2021).

과도한 투자비용이 발생하지 않는 범위에서 중소 중견기업이 ESG 경영을 추진하고 개선하여 대응 역 량을 강화할 수 있도록 산업통상자원부의 K-ESG 가 이드라인은 4개 영역, 17개 범주, 27개 기본 진단 항 목을 선별 제시하였다. 향후 중소, 중견기업용 가이드 라인이 별도로 개발될 예정이다(MOTIE, 2021).

3. ESG practices of fashion business

패션산업은 고탄소 업종인 섬유제품 제조업(방적, 직조 등)을 중심으로 고탄소 및 저탄소 업종 사이의 의류제품 제조업을 포함하여 환경오염에 대한 책임이 큰 산업이다(J. W. Yang, 2021). 전세계에서 소비되는 플라스틱의 약 60%는 의류 제작에 사용되며, 플라스 틱 원료의 의류는 세탁할 때마다 미세플라스틱을 발 생시켜, 미세플라스틱 오염의 35%는 합섬 의류와 직 물로부터 발생한다(Choi, 2021). 의류제품을 폐기하 는 과정에서도 추가적으로 환경오염이 발생하는데, 2018년 기준 미국에서 발생한 고체 폐기물 중 일회 용 플라스틱 제품은 약 100만 톤인 반면, 버려진 옷 과 신발은 1,300만 톤에 달하는 것으로 나타났다(Choi, 2021). 우리나라의 경우, 의류 폐기물이 2008년 일 평 균 162톤에서 2016년 259톤으로 증가하였다(S. J. Park, 2021).

이러한 환경오염에 대응하기 위한 재활용 폴리에 스터 섬유의 비중은 지속적으로 증가하고 있는데, 글 로벌 시장에서는 2010년 11%에서 2020년 15%로 증 가하였다(J. W. Yang, 2021). Textile Exchange와 UN 기후변화협약의 기후변화 대응을 위한 패션산업 헌장 이 공동주도하는 2025 Recycled Polyester Challenge 는 2025년까지 이 비중을 45%로 상향 달성하는 것을 목표로 하고 있다(J. W. Yang, 2021).

패션기업의 친환경 활동은 패션제품 제조과정에서 재활용 폴리에스터의 비중 증대뿐 아니라, 동물성 소 재를 대체하는 비건 소재의 활용 증대, 친환경 염색기 법 활용, 자투리 원단의 업사이클링 등 다양하게 실행 될 수 있다. 친환경 소재의 증가는 동물실험 없는 제품 생산, 즉 크루얼티 프리 제조 공정을 가능하게 한다. 나아가 친환경 패션은 제조와 포장 공정으로 확대되고 있으며, 자연 분해되거나 재활용 상자를 이용한 배송, 공정 무역 등이 해당된다(Choi, 2021). 폐기되는 패션 제품의 업사이클링 또한 자원순환 차원에서 중요하 다. 전세계 업사이클링 시장 규모는 2014년 1억 5천 만 달러에서 2020년 1억 7천만 달러로 약 16.6% 성장 하였으며, 같은 기간 국내 업사이클링 시장 규모도 25 억 원에서 40억 원으로 60% 증가하였다(Koh, 2021a).

이러한 친환경 패션상품의 확대에는 폐자재 및 폐 기제품의 원활한 수거가 전제되어야 하는데, 이는 소 비자의 의식 개선과 동참이 요구된다. 나아가 지속가 능성에 대한 소비자 의식이 고양되고 경제적 혜택도 고려할 때, 중고의류 거래, 소유 대신 대여 등의 소비 자 활동과 이를 위한 서비스를 제공하는 비즈니스 또 한 순환 경제, 공유경제의 캠페인과 함께 중요할 것 이다.

모범적인 ESG 경영의 패션기업으로는 비와이엔블 랙야크가 대표적인데, 투명 페트병 자원순환 시스템 은 사례연구로 소개되기도 하였다(Kang, Kim, & Jung, 2021). 국내 최초로 국내에서 수거한 폐플라스틱으로 만든 소재를 가공해 상품화한 플러스틱 상품은 기존 의 폴리에스터 대비 탄소 배출량과 에너지를 현저히 저감시킨 친환경 선도모델로서 비와이엔블랙야크는 국내 페트병 자원순환을 위해 기업, 지자체와의 업무 협약과 대한민국 페트병 완전 독립운동 캠페인을 전 개하기도 하였다. 이로써 전세계 아웃도어웨어 패션 기업으로서는 최초로 유엔 자발적 공약 국제 친환경 인증인 GRP(Guidelines for Reducing Plastic Waste & Sustainable Ocean and Climate Action Acceleration) 최우수 등급을 획득하였다(Kwak, 2021).

친환경 제품 개발에서 나아가 패션기업은 사회적 이슈 및 지배구조 이슈 또한 중요하게 구축하여야 한 다. 특히 유통 대기업의 경우, 중소기업 규모의 협력 업체와의 상생경영을 통한 동반성장은 중요한 이슈로 사회적으로 관심을 받아왔으며, 입점업체나 협력업체 를 대상으로 무이자 자금 지원에서 홍보 대행, ESG 교육까지 필요한 맞춤형 지원을 제공하며 멘토 기업 으로 발전하고 있다(Koh, 2021b).

Huh(2021)는 국내 브랜드 9개를 대상으로 패션 브 랜드의 ESG 실천 사례를 연구하였는데, 이들 브랜드 는 ESG 활동을 브랜드 홍보에 적극적으로 활용하고 있으며, 환경 이슈를 기본으로 사회 이슈와 지배구조 이슈로 확장해가고 있다고 하였다. 환경 기준에서는 재생소재 활용, 친환경 소재 개발 등 기술혁신 주제가 공통적으로 나타났고, 사회 활동에서는 인권존중, 상 생 방향을 제시하며, 지배구조의 경우 실천은 낮지만 중요성이 더해지고 있다고 하였다.

III. Research Method

1. Data collection

본 연구는 국내 패션기업의 ESG 실행 현황을 분석 하기 위해, 기사화되어 보도된 국내 사례를 수집하였 다. 국내 최대 포털 네이버의 뉴스에서 ‘ESG’와 ‘패 션’을 키워드로 기사를 검색하였다. 먼저 기사의 양을 파악하기 위해 2020년 1월부터 2021년 11월 22일 자 료수집 시점까지 월별 기사량을 검색하였으며, 그 결 과는 <Table 2>와 같다. ESG 기사는 2020년 10월, 전 월에 비해 2배 증가를 시작으로 특히 2021년부터 급 증하였다. 패션의 키워드를 추가한 결과, 역시 2020년 10월 전 월에 비해 10배나 증가한 후 지속적으로 의 미 있게 증가해왔다. 이 시기 정부의 ‘2050 탄소중립’ 선언(2020. 10) 및 ‘2050 탄소중립 추진전략’(2020. 12) 발표(Won, 2021)에 따라 ESG 관련 보도도 급증 한 것으로 보인다. 따라서 본 연구는 기사의 양이 의 미 있게 증가하기 시작한 2020년 10월부터 2021년 11 월 22일 현재까지 1년 2개월 동안의 관련 기사를 수 집하였다.

본 연구는 국내 패션기업의 ESG 실행 사례를 수집 하므로, 국내에서 패션상품을 생산하거나 유통하는 기업에 한해 사례를 수집하였다. 따라서 이에 해당되 지 않는 기업(예를 들어, 해외 패션기업의 사례, 원부 자재를 생산하는 섬유기업 등)과 해당되지 않는 기사 (패션기업이나 디자이너가 포함되지 않은 기사 등)는 제외되었다. 또한 동일한 보도자료에 의한 중복된 기 사들은 일일이 확인 후 제외하였다.

2. Data analysis

이러한 과정을 통해 최종 선정된 기사는 내용 분석 되었다. 동일 기업이나 브랜드의 동일한 ESG 활동이 반복적으로 기사화되는 경우도 있어 이 경우 하나의 사례로 인정하였다. 먼저 사례로 포함되는 패션기업 은 생산과 유통 및 기타(서비스)의 기능으로 구분, 분 류하였으며, 분류된 기능별 각 기업의 ESG 활동을 E (환경), S(사회), G(지배구조)로 구분한 후 각 실행 사 례 내 구체적인 활동을 세분하였다. 기본적 분석은 산 업통상자원부의 K-ESG 가이드라인과 한국기업지배 구조원의 ESG 평가 분야 등을 참조하였으며, 이와 더 불어 패션기업의 ESG 실행의 특징적인 패턴을 도출 하고 분류, 해석하였다. 해당되는 부분마다 가능한 빈 도를 제시하지만, 본 연구는 정확한 빈도 분석보다 특 징적인 패턴을 분류하고 해석하는 데 중점을 두었음 을 밝힌다. 이러한 분석은 실제 기업의 실행 사례에 기반하므로 패턴 도출이나 분류가 복잡하지 않으나, 그럼에도 분류가 모호한 경우 저자들이 토론을 거쳐 명확한 분류나 해석을 지향하고자 노력하였다.

IV. Results and Discussion

1. Characteristics of fashion businesses in the ESG cases

본 연구의 분석에 포함된 패션기업은 총 133개이 었다. 멀티 브랜드를 보유한 패션 대기업부터 1인 디 자이너 창업기업, 사회적 기업 등까지 규모에 상관없 이 독립된 기업은 하나의 기업으로 포함하며, 여러 개 의 자회사를 포함한 패션그룹도 하나의 기업으로 간 주하였다. 예를 들어, 형지엘리트, 형지에스콰이아, 형 지 I&C, 까스텔바작은 형지그룹에 속하므로 하나의 기업으로 포함되었다. 패션기업의 경우, 하나의 기업 이 여러 개의 브랜드를 전개할 수 있고, 관련 기사는 주로 브랜드의 ESG 사례를 기사화하며, OEM, ODM 기업의 경우 브랜드를 보유하지 않을 수 있어 패션 브 랜드 수가 별도로 산출되었다.

이러한 과정을 거쳐 분석에 포함된 패션기업은 크 게 패션제조업, 패션유통업, 기타(패션 테크/서비스 업)로 분류할 수 있었으며, 각 81개, 49개, 3개 기업이 해당되었다. 81개 패션제조업의 경우 112개의 브랜드 로 재산출되었는데, 브랜드를 보유하지 않은 제조업 의 경우 기업명을 포함하였다. 112개의 브랜드를 복 종별로 구분하면, 의류가 85개로 패션잡화에 비해 3 배 정도 많았다(Table 3). 이 중 캐주얼웨어(31개 브랜 드) 및 아웃도어․스포츠웨어(22개 브랜드) 복종이 가장 많이 관찰되었다. 한편, 패션제조업, 유통업 및 섬유제조업 등 기존 기업이 친환경 특화 브랜드를 출 시하거나, 디자이너, 스타트업, 사회적 기업 등의 소 규모 친환경 브랜드도 다양하게 관찰되어 총 패션 브 랜드 112개 중 41개(의류 21개, 패션잡화 20개)는 친 환경 패션 브랜드로 구분할 수 있었다. 이후 분석 과 정에서 패션제조업의 경우 브랜드를 의미하였다.

패션유통업의 경우, 전통적인 다양한 오프라인 업 태가 포함되었으나(20개 기업), 온라인의 비중이 보다 높았고(29개 기업), 특히 리셀, 중고, 렌털(대여) 플랫 폼 등도 자원순환의 비즈니스모델로서 다수 포함되었 다. 기타 패션테크놀로지 기업과 사회적 디자인 스타 트업 등이 포함되었으나, 그 수가 매우 적어 이후 분 석에서는 제외하였다.

2. Analyses of ESG practices of fashion businesses

1) General description of ESG practices

패션기업의 환경, 사회, 지배구조 실행 사례를 분류 한 결과, 패션제조업 총 391개 사례, 유통업 총 332개 사례를 추출할 수 있었다. 이 중 환경 분야의 활동이 압도적으로 많은 것으로 나타났다(Table 4). 패션제조 업의 경우 77.49%, 유통업의 경우 63.86%가 환경 관 련 ESG 활동으로서, 기업이 가장 우선시하여 중점을 두거나, 가장 쉽게 접근할 수 있는 ESG 분야로 보인 다. 반면 지배구조 관련 활동은 매우 적었으며, 특히 패션제조업의 경우 유통업 대비 미미한 것으로 보였다 (3.07% 대 9.94%). 사회공헌 활동에서도 유통업이 제 조업 대비 비중이 높은 것으로 나타났다(26.20% 대 19.43%). 이는 패션제조업 대비 백화점, 대형마트, 온 라인 이커머스 등 비교적 대기업의 비중이 높은 유통 업에서 협력사와의 상생경영, 동반성장 활동 등이 중 요할 뿐 아니라, 주주 권리, 이사회 활동 등 지배구조 이 슈에 보다 선제적으로 대응하고 있기 때문으로 보인다.

2) Analyses of ESG practices in environment

(1) Eco-friendly product development and production

패션기업의 환경 분야 ESG 활동은 친환경 제품 개 발 및 생산, 친환경 제품 포장, 친환경 캠페인․이벤 트․서비스, 친환경 설비․시설․건축․시스템, 친환 경 전략 및 인증 등 크게 5부분으로 분류할 수 있었다 (Table 5). 소비자를 대상으로 패션제품을 개발, 판매 하는 B2C 기업의 특성을 반영하여 환경친화적 제품 의 개발, 그리고 이러한 제품을 소비자가 구매, 사용, 폐기하는 과정에서 환경친화적 소비와 관련된 이벤트 와 캠페인 및 서비스 활동에 집중된 것으로 나타났다. 특히 패션제조업의 경우, 친환경 제품 개발 관련 활동 비중이 매우 높았으며(226사례, 74.59%), 생산된 제 품을 매입, 판매하는 유통업의 경우 친환경 제품 포장 (68사례, 32.08%)과 친환경 캠페인․이벤트․서비스 활동(74사례, 34.91%)의 비중이 가장 높았다.

패션제조업의 친환경 제품 개발 활동에서 특히 친 환경 소재를 활용한 제품 개발의 비중이 가장 높았다 (155사례, 환경 활동의 51.16%). 패션제조업의 친환 경 소재로는 다양한 리사이클 소재가 가장 많이 활용 되었는데, 폐플라스틱의 리사이클 비중이 가장 높았으 나(54사례), 폐나일론, 폐타이어, 폐고무, 폐다운/가죽 등 리사이클 소재(20사례)는 다양해지고 있었다. 나아 가 RDS(Responsible Down Standard), GRS(Global Recycled Standard), BCI(Better Cotton Initiative) 등 친환경인증 소재도 활용되고 있었다(21사례). 이외 사 탕수수, 옥수수, 대나무, 커피 찌꺼기 등의 생분해 바 이오 소재(15사례) 및 사과껍질, 포도껍질, 선인장, 파 인애플잎 등의 비건 소재(13사례), 코튼, 린넨 등에서 의 유기농 소재(8사례), PFC 프리 등 친환경 가공 소 재(13사례), 기타(11사례) 페이크퍼나 페이크가죽, 에 어패딩 등 다양한 친환경 소재를 통한 제품이 개발되 고 있었다.

한편, 업사이클링도 패션제품 개발에서 중요하다 (30사례, 환경 활동의 9.90%). 재고 의류, 폐기 의류, 기부 의류 등 완제품으로부터 업사이클링되거나(10사 례), 자투리 원단과 가죽, 재고 원단, 폐기 원단 등 패 션 생산 및 판매과정에서 발생한 소재로부터의 업사 이클링(9사례), 의류나 의류 소재 외 다양한 폐자원 (산업용 소재, 방화복, 현수막, 폐우산, 폐자전거, 폐벽 지, 예술가 습작품 등)을 업사이클링(11사례)하여 가 방, 의류, 소품 등 패션상품과 블라인드, 옷걸이, 인테 리어 마감재, 컵받침, 문구류 등 다양한 생활용품 및 소품 등으로 재탄생하여 폐자원 순환에 기여하는 것 으로 나타났다.

제품디자인 과정에서 폐기를 최소화하는 디자인작 업, 지속가능 부자재 사용 등 친환경 디자인 활동(4사 례, 환경 활동의 1.32%)도 관찰되었다. 친환경 소재 활용, 업사이클링, 친환경을 적용한 디자인 등 환경친 화적인 제품 개발은 기존의 브랜드에서 구현되기도 하지만, 기업들은 친환경 소재, 가치, 디자인, 콘셉트 등을 적용한 친환경 제품라인 혹은 브랜드를 신규 출 시하기도 하였다(28사례, 환경 활동의 9.24%). 즉, 친 환경 소재를 사용한 제품으로 단독 컬렉션을 출시하 거나(17사례), 자원 재활용, 동식물 보호, 자연환경에 서 영감을 얻어 디자인한 제품이나 친환경인증(그린 가드) 제품라인을 신규 출시하면서 친환경 가치의 콘 셉트로 브랜딩(10사례)하였다.

패션제품 생산과정에서의 친환경 공정(9사례, 환경 활동의 2.97%)은 제품 개발 대비 상대적으로 매우 적 은 비중으로, 봉제 과정보다는 특히 환경 피해가 높은 염색과 가공 과정에서 관찰되었다. 아웃도어 브랜드 와 국내 패스트패션 브랜드에서 에코 워싱, 염색 대신 열코팅 처리, 드라이다이 공법, 혁신적 워싱 기법 등 특히 물 사용을 최소화하여 폐수 발생을 억제하는 환 경친화적 공정(6사례) 및 기타 탄소배출 저감 공정(3 사례)이 활용되는 것으로 보였다.

유통업의 경우, 친환경 제품 개발의 비중은 상대적 으로 낮은 것으로 보였다(40사례, 18.87%). 패션제조 업과 협업하여 폐플라스틱 리사이클 소재를 활용하거 나 생분해 소재를 활용하여 다양한 상품, 예를 들어, 직원 유니폼, 생활소품 등을 개발하며(12사례, 환경 활동의 5.66%), 다양한 폐자원(현수막, 데님, 부직포, 택배 비닐, 커피 찌꺼기, 직원 유니폼 등)을 업사이클 링하여 가방, 반려동물 방석, 커피 화분키트, 앞치마, 테이블 매트, 건축자재 등으로 재탄생시키고 있었다 (12사례, 환경 활동의 5.66%). 유통업체도 판매를 위 한 친환경 상품라인이나 자체 브랜드를 출시, 혹은 글 로벌 친환경 제품을 단독으로 들여와 판매하기도 한 다(14사례, 환경 활동의 6.60%). 친환경, 업사이클링, 사회 환원, 제로 웨이스트 등 지속가능성을 지향하는 자체 브랜드 상품군(8사례)을 선보이고, 빈티지 제품, 세컨핸드 제품, 매장 진열 제품 등을 판매하는 카테고 리를 신설하기도 하였다. 또한 리사이클 라인, 탄소발 자국 인증 브랜드를 출시하였다.

(2) Eco-friendly packaging

패션제조업의 친환경 활동이 제품 개발에 집중된 반면, 유통업의 경우 제품 포장 과정에서 보다 많이 보도되었다(패션제조업의 18사례, 5.94% 대비 유통업 의 68사례, 32.08%). 패션제조업과 유통업은 제품 포 장 단계에서 플라스틱이나 비닐을 다양한 친환경 포 장재로 대체하고 있었다. 특히 종이, 타이벡 소재, PO 소재, 크라프트지 등 친환경 소재 포장재가 유통업에 서 가장 많이 활용되고 있으며(32사례), 사탕수수, 옥 수수 등 생분해성 포장재(10사례), 리사이클링 소재 포장재(6사례), 패브릭 등 재활용 가능 포장재(4사례) 등을 다양하게 사용하고 있었다. 포장재뿐 아니라, 무 라벨 혹은 이지필 라벨을 활용하거나(7사례), 포장 단 계에서의 테이프리스 박스, 포장재 사이즈 축소, 단일 소재 포장재 등 포장 단계에서의 환경오염이나 폐기 물을 감소(9사례)시키는 노력을 하고 있었다.

(3) Eco-friendly campaigns, events, and services

패션기업은 다양한 친환경 캠페인․이벤트․서비 스를 진행하고 있었다(패션제조업 33사례, 10.89%, 유통업 74사례, 34.91%). 특히 유통업의 경우, 친환경 관련 다양한 이벤트를 프로모션으로 활용하여 고객의 환경 의식을 고양시키고, 교육도 제공하는 한편, 친환 경 기획전 등으로 판매와 연결하며, 친환경 상품을 사 은품으로 제공하는 등 고객과 직접 접촉하는 유통업 의 특성으로 보다 다양한 고객 참여 활동을 전개하고 있었다.

보다 구체적으로 살펴보면, 패션기업의 친환경 캠 페인(제조와 유통 각 24사례)은 자원 재순환․재활용 (12사례), 폐기물 감축 및 탄소 저감(9사례), 환경보호 와 에너지 절감(7사례) 등의 테마 캠페인부터 소비자 참여를 유도하는 실천 캠페인(20사례) 등 다양하였다. 특히 유통업의 경우, 폐기물을 매장에서 직접 수거 가 능하다는 이점이 있어 자원 재순환․재활용 관련 캠 페인의 활용이 제조업 대비 많았는데, 소비자들이 친 환경 행동을 실천 시 업사이클링 사은품이나 크레딧 을 증정해 캠페인의 호응도를 높였다. 또한 친환경 캠 페인을 다양한 친환경 상품기획전(에코 패션 페어, 비 건 패션 기획전, 필환경 기획전, 사회적 기업 상품기 획전 등)이나 팝업스토어, 녹색제품 전용관과 연계해 캠페인 활동의 효과를 배가시켰다(유통업 23사례). 한 편, 프린트가 불필요한 모바일 영수증 발급이나 디지 털 전단 서비스를 통해 자원 절감하거나(9사례), 무상 수선이나 리폼․리페어 서비스, 생활소비재 리필서비 스, 장바구니 대여 등 다양한 형태의 고객 대상 자원 절감 서비스(18사례)를 선보였다.

(4) Eco-friendly facility, building, and system

패션제조업과 유통업은 온실가스, 폐기물, 오염물 질의 배출량을 감소시키고, 에너지와 물의 사용량을 감소시켜 환경 피해를 최소화하기 위해 다양한 시설 및 설비, 건축물, 물류, 시스템을 구축, 활용하고 있 었다(패션제조업 18사례, 5.94%, 유통업 25사례, 11.79%). 친환경 소재 집기 사용, 상품진열대 사용량 축소, 플랜테리어 매장 구성 등 매장에서의 관련 활동 (각 3사례)부터 상품 물류 단계에서의 전기 배송차 도 입(유통업 4사례)도 이러한 활동의 일환이다. 재활용 소재의 건축자재를 활용하는 등 친환경 건축물(제조 업 4사례, 유통업 10사례)뿐 아니라, 특히 패션기업의 친환경 설비는 다양한데, 용수 사용 저감장치, 빗물 저장시스템, 태양열 패널 및 설비, 워터 쿨링 시스템, 폐수처리 시스템 설치부터 스마트 에너지 관리시스 템, 스마트 팩토리 시스템 등(제조업 11사례, 유통업 8사례)의 구축까지 투자는 다양하였다.

(5) Eco-friendly strategy and green certification

패션기업은 환경 분야 ESG 경영전략을 위해 친환 경 경영전략을 수립하고, 환경 관련 위원회를 신설 하며, 친환경 연구개발 투자를 확대하기도 한다. 또한 GRP, ISO14001, SDGBI(Sustainable Development Goal Business Index) 등 친환경 기업 인증과 평가를 위해 노력하는 것으로 보였다. 그러나 이러한 전략과 인증은 실제 제품 개발 및 생산, 포장, 캠페인․이벤 트․서비스, 친환경 시설․설비․건축․시스템 등을 위한 전략과 방향을 설정, 실행, 지원하며, 이러한 노 력의 결과로 인증을 획득하는 것이기에 여전히 그 비 중은 낮았다(패션제조업 8사례, 2.64%, 유통업 5사례, 2.36%).

3) Analyses of ESG practices in society

패션기업의 사회 분야 ESG 활동은 지역사회공 헌․봉사, 동반성장․상생경영, 노동․복지․다양 성․양성평등, 사회 분야 ESG 전략의 4개 범주로 구 분할 수 있었다(Table 6). 그중 지역사회공헌과 봉사 활동이 가장 많은 것으로 나타나, 패션제조업의 경우 53사례(69.74%), 유통업의 경우 45사례(51.72%)가 이 에 해당되었다. 패션기업은 지역 주민, 지역 아동 및 청소년, 장애인 및 취약계층 등 다양한 대상에 대해 물품 및 수익금 기부, 교육, 멘토링, 후원/지원, 봉사 등 다양한 지역사회공헌 활동을 수행하고 있었다. 특 히 지역사회에 기반한 점포를 운영하는 유통업의 경 우, 지역 인재 채용, 지역 청년기업 지원, 지역 홍보 등 일자리 창출을 돕는 지역사회 밀착 활동을 수행하 고 있었다(11사례). 패션제조업은 유통기업에 비해 기 부 활동이 두드러지는데, 제품 판매 수익금, 친환경 캠페인 연계 수익금 등의 금전적 기부(23사례)뿐 아 니라, 의류 및 업사이클링 제품과 용품(9사례)을 다양 한 곳에 기부 및 지원하고 있었다.

대기업의 비중이 상대적으로 높은 유통업은 중소 규모 협력업체 및 지역의 소상공인들 대상으로 동반 성장을 위한 다양한 지원 활동으로 상생하고 있었다 (35사례, 40.23%). 이들을 대상으로 자금 지원뿐 아니 라, 교육프로그램, 다양한 상담 및 컨설팅, 판로 및 홍 보 지원 등을 수행하는데, 특히 중소협력사가 취약할 수 있는 온라인 진출, 마케팅, 영상 제작 관련 지원 및 해외 판로 지원까지 다양하였다. 협력사의 발전은 결 국 유통업의 매출 성장, 안정적인 판매상품 조달 등으 로 이익 확대에 기여할 수 있을 것이다.

한편, 기업 내 직원, 임원 대상 사회적 활동은 상대 적으로 제한되어 나타나는데, 패션제조업의 경우 유통 업에 비해 다양한 사례가 보도되었다(18사례, 23.68%). 패션제조업은 여성 임직원 수의 증대, 장애인 디자이 너 고용 및 지원 등으로 다양성 및 양성평등에 공헌하 고 있었으며(9사례), 직장 어린이집 개설, 모유 수유 실 제공 등 여성 근로자 대상 복지와 휴가제, 연수와 교육프로그램 제공 등 직원 대상 교육 및 복지 활동(9 사례)이 유통업보다 상대적으로 많이 보도되었다.

마지막으로 사회 분야의 글로벌 인권정책 및 행동 강령 수립, 경영원칙 공유, 기업 차원의 사회공헌 활 동 수립 등 ESG 경영전략의 비중은 상대적으로 낮은 것으로 나타났다(패션제조업 5사례, 6.58%, 유통업 2 사례, 2.30%).

4) Analyses of ESG practices in governance

지배구조 분야의 ESG 활동은 이사회 구성과 활동, 주주 권리, 기타 윤리경영의 3범주로 구분할 수 있었 다(Table 7). 대기업의 비중이 상대적으로 높은 유통 업에서 더 많은 사례가 보도되었는데, 특히 이사회 구 성과 활동, 주주 권리 분야에서 유통업의 사례가 보다 많은 것으로 보였다. 대부분 사례는 이사회 구성과 활 동 관련 이슈이었다(패션제조업 10사례, 83.33%, 유 통업 21사례, 63.64%). 패션기업은 ESG 경영위원회, 가치추구위원회, 거버넌스위원회, 윤리위원회, 사외 이사추천위원회 등 ESG 전략을 위한 각종 위원회를 구성, 확대, 개편하고(제조업 6사례, 유통업 7사례), ESG 전담조직을 운영, 활동을 리포팅하며 이를 위해 외부전문가를 영입하기도 한다(유통업 10사례). 또한 임원 및 직원의 평가, 인사에 ESG 활동을 반영하기도 한다.

유통업의 경우, 주주 권리 강화 관련 활동도 관찰 되는데(10사례, 30.30%), 주주총회의 전자투표제 도 입, 배당정책 수립, 배당 확대 등 주주환원 정책 수립 등이 해당된다. 이외 패션기업은 윤리경영을 위한 신 고, 준법경영 활동을 전개(2사례)하고 있었다.

5) Other characteristics in the ESG practices of fashion businesses

(1) Collaboration

패션기업은 ESG 활동을 위해 다양한 대상과 다양 한 형태의 협업을 진행하고 있었다. 협업을 통해 진행 된 패션제조업 및 유통업의 ESG 활동은 각 49사례와 52사례로서 대부분 친환경 활동 관련 협업이었다(제 조업 46사례, 유통업 38사례). 이중 가장 많은 비중을 차지한 것은 제품이나 소재 개발, 공법 개발 관련 협 업으로서(제조업 38사례, 유통업 17사례) 특히 패션제 조업이 이러한 협업에 더 많이 참여 혹은 주관하는 것 으로 나타났다. 의류와 패션잡화상품, 직원 유니폼, 매장용품, 다양한 폐자원을 활용한 리사이클 및 업사 이클 상품을 개발하거나 폐자원 분해 혹은 재생원료 재생산 소재 등을 개발하기 위해 패션제조업 간, 패션 제조업과 유통업 간, 패션제조업과 섬유업 간의 전형 적인 산업 내 협업뿐 아니라, 폐자원 확보 및 재생산, 업사이클 및 리사이클 제품 개발 및 생산 등을 위해 타이어제조업체, 마네킹제조업체, 골판지 포장제조업 체, 자동차업체, 건설업체, 생활용품업체 등 다양한 산업, 그리고 재활용협회, 환경단체 등 비영리단체와 연계하기도 하였다.

협업을 통한 다양한 환경보호 활동(제조업 6사례, 유통업 13사례)도 진행되고 있었는데, 생태환경 복원 및 보호, 플라스틱 및 탄소 저감, 녹지공간 조성 등 친 환경 캠페인과 연계되었다. 이러한 환경보호 활동은 공공기관․정부기관․지방자치단체 등 공공기관․단 체와 비영리기관․단체(환경단체, 희망나눔재단, 구 호단체, 재활용협회 등)와 협업으로 진행되는 사례가 많았다. 이는 환경보호라는 공익을 위한 활동에 정부 와 공공기관, 영리 및 비영리기관 및 기업, 나아가 일 반 시민 혹은 고객까지 참여하는 바람직한 형태의 사 회적 협업이 될 수 있을 것이다. 따라서 여러 파트너 가 참여하는 형태의 협업으로 진행되기도 한다(예를 들어, 패션제조업체-지방자치단체-화학섬유업체-플라 스틱 폐자원 재생산업체). 나아가 유투버, 아티스트, 대학교, 카드사, 은행 등 협업 파트너는 매우 다양하 였다.

공공과 민간, 패션과 타산업, 영리와 비영리의 기업 과 기관, 단체, 개인들 간 다양한 파트너들이 참여하 는 형태의 협업은 지역사회공헌과 봉사, 동반성장 등 을 위한 사회 분야의 ESG 활동에도 적합하다. 이 경 우, 유통업의 협업 사례가 보다 많은데(14사례), 각종 기부와 지원 활동을 위해 나눔 단체, 민간구호단체 및 지방자치단체, 기업들과 협업하는 것이다.

환경과 ESG 활동이 협업으로 동시에 진행되기도 한다. 예를 들어, 대구 신세계백화점과 업사이클 비건 패션 브랜드 할리케이의 협업 사례는 이를 보여준다 (Byun, 2021). 신세계백화점은 고객과 임직원 대상으 로 데님 기부 캠페인 이벤트를 진행하고, 이를 통해 1,000여 벌의 청바지를 기부받았다(고객과 임직원이 참여한 자원순환 캠페인). 지역의 대표적 사회적 기업 할리케이는 이를 업사이클 패션백으로 재탄생시켰으 며(친환경 제품 개발), 이들은 신세계백화점 내 업사 이클링 팝업스토어에서 판매되었는데(지역사회공헌 및 동반성장), 지역상생과 환경보호를 위한 전형적인 협업으로 볼 수 있다. 물론 판매를 통한 수익금의 기 부와 함께 취약계층을 위한 봉사를 더할 경우 지역사 회공헌에 기여하는 ESG의 선순환으로 볼 수 있을 것 이다.

(2) Digital

ESG만큼 중요한 최근 매크로 이슈는 디지털일 것 이다. 중요성에서는 어느 것이 더 우선이라고 할 수 없을 정도이나, 이 두 주제는 그러나 상당히 관련이 있다. 디지털을 통한 환경 분야 ESG 실행이 가능하기 때문이다. 실제로 패션기업의 디지털을 통한 ESG 활 동은 그 사례가 많지는 않으나 보도되고 있으며, 향후 증가할 것이다. 대표적으로 활용되고 있는 3D 의류제 작 프로그램, 가상현실 기반 피팅 솔루션 등은 실제로 자원 소비를 최소화하고 효율화하여 환경친화적이다. 예를 들어, LF패션의 헤지스 브랜드는 가상 인플루언 서를 육성하여 헤지스 제품을 홍보하며, 롯데백화점 의 가상 세계관에서는 가상 캐릭터를 통해 다양한 콘 텐츠를 선보이고 있는데, 패션제품의 디자인, 생산, 판매 및 홍보 등에서의 AR/VR 등의 활용은 폐자원 저감, 에너지와 탄소 저감 등 여러 가지로 친환경 ESG에 기여할 것이다. 특히 소셜미디어와 가상 세계 에서 더 많은 시간을 소비할수록 물리적 제품을 동반 하지 않는 디지털 패션이 더 많이 거래될 것이어서 전 통적인 패션산업의 환경문제를 제고하게 할 수 있다.

V. Conclusion

최근 ESG 경영과 관련된 글로벌 움직임이 중대하 게 증가하면서 ESG는 기업의 필수 경영전략이 되고 있다. 2021년 12월 산업통상자원부는 K-ESG 가이드 라인을 발표하면서 향후 지속적 개정과 함께 업종별, 기업 규모별 가이드라인의 발표를 예고한 바 있다. 이 는 ESG 평가지표가 기관마다 다르게 적용되고 있어, 이에 대한 체계화가 여전히 혹은 이제 진행 중임을 의 미하는 것일 수 있다. 결국 보다 체계적으로 적용 가 능한 지표가 지속적으로 개선되고 있음을 의미하여 특히 중소규모의 패션기업은 ESG 실행에 대해 여전 히 혼돈스러울 수 있을 것이다. 이러한 상황에서 국내 패션기업의 ESG 실행 현황을 분석, 진단해보는 것은 향후 그 전략을 구상하기 위해 필요할 것이다.

본 연구는 보도된 뉴스 기사 사례를 중심으로 국내 패션기업의 ESG 실행 현황을 분석하였다. 포털 뉴스 에서 ESG와 패션 ESG를 키워드로 검색하여 기사의 양이 의미있게 증가한 2020년 10월부터 관련 기사를 수집, 분석한 결과, 81개 패션제조업의 112개 패션 브 랜드, 49개의 패션유통업, 기타 3개의 패션 테크/서비 스업 사례가 수집되었다. 의류와 패션잡화를 생산하 는 패션제조업의 경우, 캐주얼, 아웃도어/스포츠 의류 브랜드의 ESG 활동이 상대적으로 많이 보도되었으 며, 오프라인과 온라인의 다양한 리테일 업태 사례가 보도되었다. 특히 친환경으로 브랜딩한 의류 및 잡화 패션 브랜드의 비중도 전체 패션 브랜드의 1/3을 차지 하는 것으로 나타났다.

패션제조업의 총 391개 ESG 사례와 패션유통업의 총 332개 ESG 사례를 분석한 결과, 패션제조업과 유 통업은 생산과 판매라는 주 기능의 차이로 인해 ESG 활동에도 다소 차이는 있으나, 패션이라는 제품군의 특성과 함께 공통되는 활동이 상당 부분 많은 것으로 나타났다. 패션기업의 ESG 활동은 환경 분야의 비중 이 압도적으로 높았다. 특히 패션제조업의 ESG가 환 경 분야 활동에 크게 집중된 반면, 유통업은 제조업 대비 지배구조 분야 활동이 상대적으로 많은 것으로 보였다. 각 분야 ESG 활동을 살펴본 결과, 환경 분야 에서 패션기업의 ESG 활동은 친환경 제품 개발, 친환 경 제품 포장, 친환경 캠페인․이벤트․서비스, 친환 경 설비․시설․건축․시스템, 친환경 전략과 인증 등의 5개 범주로 구분할 수 있었다. 패션제조업은 친 환경 제품 개발, 특히 그중에서도 친환경 소재를 활용 한 제품 개발에 집중되고, 다양한 친환경 소재 중 특 히 리사이클링 소재의 비중이 높았다. 유통업의 경우 친환경 캠페인․이벤트․서비스 그리고 친환경 포장 에 대한 비중이 높았다.

패션제조업과 유통업의 이러한 차이는 제품 개발 및 생산 대 제품 판매 및 서비스라는 각 산업의 고유 기능에 기인한 것으로 보인다. 유통업의 경우, 폐기물 재순환, 자원 절약 및 재활용 과정에서 제조기업과 협 업하여 업사이클링 제품을 개발하고, 각종 친환경 캠 페인․이벤트․서비스를 통해 이를 판매하거나 사은 품으로 증정하거나 기부하는 경우가 많았다. 이 과정 에서 유통업은 소규모 브랜드나 제조업, 디자이너, 창 업기업 등과 협업을 통한 제품 조달이 많은 것으로 보 인다. 따라서 유통업에서 이러한 행사가 많을수록 친 환경 의류나 잡화상품을 개발하는 브랜드와의 협업도 많을 것이며, 이러한 브랜드나 창업기업, 사회적 기업 또한 패션제조업에 속하게 되어 본 연구에서 분석 대 상이 되는 것이다. 반면, 온․오프라인의 대규모 리테 일 기업이나 플랫폼의 사례 외 소규모 리테일러의 경 우, 기업 활동이 기사화되지 않을 가능성이 높다. 따 라서 본 연구에서의 패션 ESG 사례는 중소규모 패션 제조업이 포함되는 반면, 중소규모 패션유통업이 배제 되었을 가능성이 있다. 즉, 대기업 유통업의 비중이 상 대적으로 더 높은 기존의 패션시장의 구도에서 본 연 구의 사례 기업 간 이러한 차이가 보다 확대되어 나타 났을 수 있다. 이러한 기업 규모의 차이는 사회와 지배 구조 분야에서 보다 두드러지는 경향으로 나타났다.

사회 분야에서 패션기업의 ESG 활동은 지역사회 공헌과 봉사, 동반성장․상생경영, 노동․복지․다양 성․양성평등, 사회 분야 ESG 전략의 4개 범주로 구 분할 수 있었다. 패션기업의 ESG 활동으로는 지역사 회공헌․봉사 활동이 가장 많았으나, 특히 패션제조 업의 경우 이에 집중된 것으로 나타났다. 다음으로 유 통업에서는 많은 수의 납품업체, 입점업체 등 협력사 와의 동반성장․상생경영 등 기업 외부 활동이 상대 적으로 많이 보도된 반면, 패션제조업의 경우 노동․ 복지․다양성․양성평등 등 기업 내 활동이 상대적 으로 더 많이 나타났다. 이는 상대적으로 여성 인력의 비중이 높은 패션제조업의 특성을 반영하는 것으로 보이며, 디자인작업 등에서 신체적 특성에 제약을 받 지 않는 장애인 디자이너 등의 활동이 보다 용이하기 때문일 수 있다.

지배구조 분야의 패션기업 ESG 활동은 매우 제한 적으로 보도되었는데, 이사회 구성과 활동, 주주 권 리, 기타로 구분할 수 있었다. 특히 이사회 구성과 활 동에 집중되었으며, 제조업의 경우 특히 그러하였다. 유통업은 주주 권리 관련 활동이 제조업 대비 상대적 으로 많았는데, 대기업 상장사의 비중이 보다 높기 때 문일 수 있다.

본 연구 결과, 더 나은 사회를 위한 다양한 활동의 지표로서 ESG가 기업 경영의 필수가 되면서 패션기 업 또한 이에 대응하고 있고, 특히 환경 분야의 ESG 활동에 집중된 반면, 지배구조 관련 활동이 상대적으 로 적은 것을 알 수 있었다. 이는 비교적 예상의 범위 로서 새로운 발견은 아니다. 그러나 본 연구는 이러한 현황을 구체적으로 확인하였다는 점에서 의미를 찾고 자 한다. 이로부터 패션기업의 ESG 전략을 고려할 때, 현재 비교적 비중이 높은 지역사회 기부, 지원, 봉 사 활동이나 협력사 동반성장, 상생경영 등은 매우 중 요하다고 할 수 있다. 그러나 한편 보다 수준 높은 사 회 활동이나 지배구조 활동 또한 개발되고 활용될 필 요가 있을 것이다. 본 연구 결과, 패션기업은 다양한 산업 내 및 타산업과의 협업, 그리고 공공 및 비영리 기관 및 단체와의 협업을 통해 ESG 활동을 수행하고 있는 것으로 나타났는데, 다양한 파트너와의 다양한 협업을 통해 새로운 ESG 활동 또한 계획, 개발, 수행 될 수 있을 것이다. 국내 상장사 기업을 대상으로 ESG 활동의 공시가 점차 의무화되는 반면, K-ESG 가 이드라인이 최근에야 발표된 점을 고려할 때, 패션기 업의 ESG 활동은 이제 본격적으로 준비될 것이다. 기 업이 이러한 활동을 공시해야 할 시점에 더욱 균형 있 는 환경, 사회, 지배구조 각 분야의 ESG 활동이 정착 될 것을 기대한다.

포털 뉴스에서 ESG 사례를 수집, 분석하는 본 연 구는 자료수집 과정에서 다음과 같은 한계가 있었다. 먼저 ESG는 오랫동안 중요하게 기업 경영에 반영되 어온 지속가능성 및 기업의 사회적 책임과 사실상 동 일한 개념으로 볼 수 있겠으나, 본 연구는 방대한 양 의 보도 기사를 수집, 분석하는 데 한계가 있어 ESG 라는 키워드에 국한하여 상대적으로 최근 1년 2개월 의 패션기업 ESG 활동을 분석하였다. 또한 ESG 경영 전략은 대기업 상장사를 선두로 중소기업의 전략으로 확대되고 있으나, 본 연구는 보도된 기사의 ESG 사례 만을 분석하였다. 따라서 기사화되지 않은, 즉 뉴스거 리가 되지 않은, 작은 규모 기업의 ESG 활동은 제외 되었을 가능성이 있다. 아울러 ESG 기사는 기업이 프 로모션의 일부로 이러한 활동을 뉴스거리로 제공하여 기사화되었을 가능성이 많을 것이다. 즉, 지속가능경 영보고서의 모든 내용이 기사화되지는 않을 것이며, 대중들의 반응을 유발하지 못하는, 크게 매력적이지 않은 성격의 ESG 활동은 기사화되어 보도되지 않았 을 가능성도 있다. 기사를 분석하는 과정에서도 한계 가 있었다. 국내 기업 대상 ESG 지표의 통일된 기준 이 최근에야 발표되고, 지속적인 개정이 예고된 상황 에서 환경, 사회, 지배구조의 각 분야 간 그리고 각 분 야 내 분류와 해석이 명확하지 않을 수도 있다.

그럼에도 본 연구는 국내 패션기업의 ESG 활동에 대한 현황을 분석, 진단해 보았다는 점에서 의의가 있 다. 특히 패션기업의 ESG 활동은 제조업과 유통업에 서 비교될 수 있었다. 향후 ESG 지표가 보다 체계화 되고, 보다 많은 기업이 실행하게 되면서 패션산업 내 하부 산업간 비교가 다양해질 수 있을 것이다. 원부자 재 생산기업 대 완제품 생산기업, 다양한 제품 카테고 리, 온라인 대 오프라인 유통기업 등 기능별, 품목별, 채널별 기업 특성을 고려하여 가장 효율적인 ESG 활 동은 다를 수 있으므로 이러한 특성을 반영한 비교 분 석이 보다 유용할 수 있다. 나아가 환경, 사회, 지배구 조에 대한 민감성이 다를 수 있는 다양한 산업과 비교 분석도 유용할 수 있다.

한편, ESG가 기업의 비용과 투자만 초래하는 강제 적 활동이 아니라, 기업의 성과에 긍정적으로 기여할 수 있는 지속가능한 사회적 책임 활동으로 진전되는 것은 중요하다. ESG 실행이 기업의 재무적 성과나 기 업 가치에 효과적인지를 검증하는 연구는 지속가능성 과 기업의 사회적 책임 주제와 함께 많이 연구되어 왔 다. 최근 대부분의 연구들은 ESG가 재무적인 성과(기 업 가치)에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 검증하였 으며(De Lucia, Pazienza, & Barlett, 2020;Kim & Park, 2021), 각 분야별 성과에 대한 영향도 다를 수 있는 것으로 나타났다. 예를 들어, Choy(2021)는 지배 구조를 제외한 환경과 사회, 종합적 ESG 성과가 기업 가치에 긍정적 영향을 미친다고 하였으며, De Lucia et al.(2020)은 기업이 환경적 혁신, 고용 생산성, 다양 성, 기회균등 정책에 투자할 때 이러한 영향은 더욱 두드러진다고 하였다. Kim and Park(2021)은 현재의 ESG 지표는 기술적 기업에 보다 유리하고 고용과 세 금이 높은 전통적 제조업과 유통업에 불리하다는 지 적이다. 따라서 패션산업 그리고 패션산업 내 생산과 유통과 관련된 다양한 산업의 특성을 고려하여 ESG 각 활동의 기업 가치에 대한 영향도 연구될 필요가 있 다. 다양한 ESG 활동이 본연의, 더 나은, 지속가능한 환경, 사회, 지배구조 활동을 수행하면서도 더 효율적 으로 기업 성과와 연계되는 방안을 모색할 필요가 있 으며, 이를 위해 실무적 차원과 학술적 차원의 연계와 연구가 필요할 것이다.